I den konkurrensutsatta värld som företagen verkar i idag, är det avgörande att hitta rätt ledare som kan driva organisationen framåt. Tester, ofta kring personlighet och vissa färdigheter, har blivit ett populärt verktyg i chefsrekrytering och värdering av chefer, tack vare deras förmåga att ge en djupare insikt i kandidaternas kompetenser, personlighet och potential. Tester kan erbjuda fördelar, men det är viktigt att använda dem ödmjukt – och med respekt för individen.
Fördelarna med tester
Urvalstester kan hjälpa till att identifiera de mest lämpade kandidaterna genom att mäta olika aspekter som kognitiva förmågor, ledarskapsstilar och emotionell intelligens. Dessa tester kan också minska risken för subjektiva bedömningar och fördomar, vilket leder till mer rättvisa och objektiva rekryteringsbeslut.
- Objektivitet och rättvisa: Genom att använda standardiserade tester kan man säkerställa att alla kandidater bedöms på samma grunder, vilket minskar risken för partiskhet.
- Djupare insikter: Tester kan ge insikter i en kandidats personlighet och förmågor som kanske inte framkommer i en traditionell intervju.
- Förutsägbarhet: Forskning visar att vissa urvalstester kan förutsäga framtida arbetsprestationer och ledarskapsframgångar.
Ödmjukhet och respekt i användandet
Trots de många fördelarna är det viktigt att komma ihåg att tester bara är ett verktyg bland många i rekryteringsprocessen. De bör inte användas som det enda beslutsunderlaget utan användas som ett komplement till intervjuer och referenstagning.
- Respekt för kandidaten: Det är viktigt att kommunicera tydligt med kandidaterna om varför testerna används och hur resultaten kommer att användas. Detta skapar transparens och förtroende.
- Ödmjukhet i tolkningen: Testresultat bör tolkas med försiktighet och i kontext – de ska relateras till en helhetsbild. Ett lågt resultat i ett test betyder inte automatiskt att en kandidat är olämplig, utan kan indikera områden för utveckling och djupare diskussion. Inte minst om värdet är relevant för den aktuella rollen.
- Kompletterande verktyg: Använd tester som en del av en holistisk bedömningsprocess. Kombinera dem med andra metoder för att få en komplett bild av kandidaten.
Tester vid en Management Audit
Tester kan också spela en viktig roll i en management audit, där en ledningsgrupps effektivitet och potential utvärderas. Genom att använda tester i det sammanhanget kan organisationen få en djupare förståelse för styrkor och utvecklingsområden inom ledningsgruppen. Har man satt upp en önskad bild av de kompetenser som behövs framåt, så kan man få en fördjupad GAP-analys som indikerar utvecklingsvägar eller vilka kompetenser som ledningsgruppen kanske behöver kompletteras med.
- Identifiera styrkor och svagheter: Tester kan hjälpa till att kartlägga individuella och kollektiva styrkor och svagheter inom ledningsgruppen, vilket kan ge en bild av framtida möjliga utvecklingsinsatser.
- Främja team-dynamik: Genom att förstå olika ledarstilar och personligheter kan organisationen arbeta för att förbättra samarbetet och kommunikationen inom ledningsgruppen.
- Strategisk planering: Resultaten från en assessment kan användas för att ge input till strategiska beslut som succession planning och utvecklingsprogram för framtida ledare.
Tester kan vara ett viktigt verktyg vid chefsrekrytering och värdering av chefer, samt i management audits. Det är dock avgörande att använda dem med ödmjukhet och respekt. Genom att balansera objektivitet med mänsklig insikt kan organisationen hitta de bästa ledarna som inte bara har rätt kompetenser, utan också passar in i företagets kultur och värderingar.
Vi på JP Cornerstone använder testinstrument från SHL, ett av världens ledande företag inom området, i våra assessments i rekryteringsprocessen, för second opinion eller vid en management audit. Kontakta oss gärna för en fortsatt diskussion!