Fem faktorer särskiljer företagsledare som är på topp när konjunkturen är på botten.
Nationalekonomen och Nobelpristagaren Paul Samuelson brukade skämta om att börsen hade förutspått nio av de fem senaste lågkonjunkturerna. Vän av ordning kan ju påpeka att det trots allt är en mer än 50%:ig hit-ratio. Och även om just börsen återhämtat sig något i år så tycks den i grund och botten denna gång haft rätt om stundande lågkonjunktur.

Fem lågkonjunkturer verkar dessutom vara tillräckligt många för att forskningen skall ha kommit fram till vad som särskiljer företagsledare som framgångsrikt lyckas styra sina bolag genom ”ekonomiskt utmanande” tider:
- Identifierar och vidtar nödvändiga förändringar tidigt, hellre aningen för mycket än för lite, och undviker därmed att behöva göra återkommande, reaktiva panikåtgärder.
- Har samtidigt förmågan att prioritera: urskilja vad som är strategiskt viktigt att fortsätta satsa på och vad som gör mindre skada att ta bort eller dra ner – inte osthyvelprincipen.
- Inser att befintliga kunder och samarbetspartners är viktigare att ta hand om än att jaga nya. I tuffa tider blir skillnaden än viktigare eftersom de flestas tidshorisont krymper – eventuella långsiktiga fördelar väger lättare än hur jag kan få hjälp här och nu. Värktabletter snarare än vitaminer m.a.o.
- Vara aktiva, närvarande och transparenta ledare. Adjektiv som alltid är viktiga i ett ledarskap, men som blir helt avgörande när makro- och företagsspecifika faktorer skapar större undran och oro än annars.
- Utnyttjar bolagets relativa styrkor. I tuffa tider drar de flesta ner, inklusive dina konkurrenter. För den som har förmåga och råd att tänka långsiktigt blir det lättare att höras i marknadsföringsbruset, göra strategiska förvärv och rekrytera nyckelmedarbetare. Lika viktigt som att veta när man skall bromsa är motsatsen: att ha foten på gasen inför kommande möjligheter. Först ut ur kurvan brukar vinna loppet.
Tuffa tider ställer tuffa krav, på de flesta men inte minst på dem som skall leda organisationen genom stormen. Vi på JP Cornerstone har rekryterat chefer sedan 2001, i solig högkonjunktur men även när det blåst som snålast. Vi har lärt oss urskilja de som klarar att leda genom all sorts väder och snabbt skiftande förutsättningar. Hör av dig så berättar vi mer!