De flesta med erfarenhet av att rekrytera personer till en styrelse vet vad som är viktigt att leta efter, framför allt:
- Erfarenhet och kompetens som kompletterar övriga styrelsemedlemmar och även VDs, t.ex. inom ekonomi och finansiering, marknadsföring eller utlandsexpansion.
- Fackkunskap inom det aktuella området om det inte redan finns tillräckligt.
- Bra nätverk inom relevanta och behövda områden.
- Rätt personlighet, t.ex. förmåga att balansera möjlighetsfokusering och samarbetsskicklighet med integritet och förmåga att ge ärlig feedback och konstruktivt ifrågasättande.
- Engagemang och möjlighet att sätta av tillräckligt med tid.
Men vad skiljer sedan faktiskt framgångsrika styrelser (eller åtminstone styrelser i framgångsrika bolag) från andra? Vad lägger de mer eller mindre av sin tid på jämfört med andra styrelser?
En undersökning där styrelsemedlemmar i över 700 företag intervjuades visade att dessa superstyrelser fokuserade mer på
- Strategi och långtidsplanering.
- Stora transaktioner och affärer.
- ”successionsplanering”: ersättare till VD och andra nyckelpersoner.
- Scenarios för kriser och krishantering.
Områden de lade, relativt, mindre tid på:
- Genomgång av resultat- och balansräkning.
- Compliance-relaterat.
- Revisions-relaterat.
Sammanfattningsvis verkar de framgångsrika styrelserna blicka mer framåt än bakåt m.a.o. Vem hade kunnat ana!?
Vi på JP Cornerstone har lång erfarenhet och mycket stort nätverk när det gäller att hitta rätt styrelseledamöter för alla typer av bolag, publika och PE-ägda, från snabbväxande startups till internationella jättar. Vi rekryterar erfarna styrelseproffs, men också ledande CXO’s, specialister och yngre ”rising stars” som är mogna att ta sitt första styrelseuppdrag. Hör av dig så berättar vi mer!