Egentligen är det ganska självklart. Teknikutvecklingen, konjunktursvängningarna, den globala osäkerheten mm gör att allt fler bolag tvingas arbeta med kortare planeringshorisonter och större behov av anpassningsförmåga. Interna faktorer som snabb tillväxt gör flexibilitet än nödvändigare. En naturlig följd blir ett ökat behov av personer som kan sättas in där det krävs och som har en omfattande verktygslåda för ett brett appliceringsområde, mänskliga schweizerknivar.

Ett exempel på ”schweizerknivsroll” vi på JP Cornerstone allt oftare involveras i är i gränslandet mellan analys, ekonomi-, verksamhets- och affärsutveckling; en kombination mellan Business Controller, BI-expert och kommersiellt sinnad projektledare. Ofta en person med några år som managementkonsult efter examen rekryteras hen för att både förstärka bolagets strategi- och analysförmåga och att driva interna och externa utvecklingsprojekt. Inte sällan handlar det om PE-ägda bolag med en tydlig tillväxt- och förvärvsagenda.
Att hitta en medarbetare som är optimal överallt är förstås drömmen. I realiteten har också schweizerknivar sina respektive begränsningar, även de mänskliga. Viktigt att fundera över är därför var tyngdpunkten i rollen torde ligga? Analys vs genomförande? Ekonomisk analys och styrning vs t.ex marknadsanalys? Intern verksamhetsutveckling vs extern affärsutveckling? Särskilda fördjupade kunskaper, t.ex inom IT eller bolagsförvärv?
Vi på JP Cornerstone har stor erfarenhet av att rekrytera ”mänskliga schweizerknivar”, personer med bred analys- och projektledningsförmåga, flexibelt ”mindset” och starkt affärsfokus. Hör av dig så berättar vi mer!