Enligt en undersökning fördubblas värdet på bolag vars HR-funktion är väl synkad med bolagets mål. Men hur få till det? Två faktorer verkar vara avgörande.
“Vems sida är du på egentligen!?” VD:ns utbrott på ledningsgruppsmötet var obehärskat och onödigt, men ganska förståeligt. För x:te gången i ordningen hade personalchefen kommit med ett grandiost förslag om ”trivselfrämjande åtgärder” av det slag som inte ens den lokala fackföreningen skulle ha antytt (eller ansett) hade något som helst med företaget, dess verksamhet eller de anställdas jobb att göra.
Exemplet ovan må vara extremt. Men visst, de flesta av oss har nidbilden på näthinnan: HR-avdelningen ledd och befolkad av personer liknande Killinggängets rollfigur ”Farbror Barbro”, totalt frikopplade från bolagets strategi och mål.
Samtidigt kan en väl fungerande HR-funktion göra stor skillnad på ett bolags resultat och värdeutveckling jämfört med en medioker. Exempel på hur HR kan bygga värde är t.ex genom att se till att rätt personer rekryteras och stannar, att företaget har framgångsrik employer branding, att alla anställda är kontinuerligt uppdaterade på bolagets mål och sina respektive roller i dessa, att de får rätt förutsättningar att göra ett bra jobb, och att de är engagerade. En amerikansk undersökning visar på en skillnad i årlig tillväxt på 12% över sex år, eller närmare 100% totalt, dvs en fördubbling.
Så vad är nyckeln till att få en HR-funktion som driver bolagsvärde? Två faktorer sticker ut:
- Att HR involveras i och integreras i företagets strategier, mål och affär. När HR-chefen t.ex inte är en del av ledningsgruppen ökar risken att HR blir en fritt flytande stabsfunktion, alternativt en rent administrativ enhet.
- Att HR-chefen och övriga nyckelpersoner inom HR har förmågan och viljan att ta till sig företagets strategi och översätta och bryta ner denna till proaktivt HR-arbete.
Rätt personer, med rätt förutsättningar m.a.o. Så mycket svårare behöver det inte vara för att få HR att bli en avgörande del i bolagets värdebyggande.
JP Cornerstone rekryterar olika HR-funktioner, från HR-chefer till HR Business Partners och från de med tung börserfarenhet till ”rising stars”. Men framförallt med starkt affärsfokus. Hör av dig så berättar vi mer!