De flesta av oss har nidbilden på näthinnan. Den Klassiske Ekonomichefen: äldre (för det mesta) man (alltid) i vit skjorta och 1900-tals slips, som med entonig stämma rapporterar detalj på detalj ur det senaste kvartalsbokslutet.
Och visst, rapporteringen skall fungera, den legala redovisningen måste vara rätt. Men när kundbeteenden och konkurrensagerande förändras allt snabbare, och därmed marknadsförutsättningarna, blir historik i sig mindre relevant, medan förmågan att använda data som stöd för beslut framåt blir desto viktigare.
Samtidigt har teknikutveckling, digitalisering, ”big data”-verktyg etc, gett helt andra möjligheter än tidigare när det gäller att använda ekonomiska data för att ta fram och driva affärsstrategi.
Moderna CFO:s och controllers nöjer sig inte med att redovisa vad som redan skett. De tar en ledande roll i att transformera data till strategiska insikter och verktyg för förändring. De stannar inte vid rapportering av KPI:er, utan använder dessa för att identifiera och föreslå förbättringar. De har förmågan att presentera och förklara även för icke-ekonomer. Likt interna ”ekonomiska missionärer” utbildar de den övriga organisationen i hur ekonomiska data kan användas för att ta bättre affärsmässiga beslut. De initierar och driver affärsstödjande effektivisering.
Att begränsa ekonomiorganisationen till en ren rapporteringsfunktion (möjligtvis med de tillhörande administrativa ansvarsområden som ingen annan i bolagets ledning vill hålla i) är att utesluta de som bör ha bäst bolagsinsikt från att bidra till affärsnytta. Det är antingen fel tänkt, fel organiserat, eller fel kompetens i ekonomifunktionen. Såvida inte , förstås, det är ett bolag för vilket historien är viktigare än framtiden.
JP Cornerstone rekryterar CFO:s, Business Controllers, Financial Controllers och olika specialister inom analys- och ekonomifunktioner; från de med tung börserfarenhet till ”rising stars”. Men framförallt med starkt affärsfokus. Hör av dig så berättar vi mer.