Därför är förändringstrycket störst på Ekonomichefen
De flesta roller och funktioner upplever ett allt starkare förändringstryck, på grund av b.l.a. snabbare teknikutveckling, internationalisering av såväl kunder som konkurrenter, och utmanande konjunktur.
Några faktorer gör att kraven på morgondagens CFO emellertid är extra höga:
- Strategisk parhäst till CEO kräver djup insikt i alla delar av bolaget, och omvärlden.
Tiden då Ekonomichefen bara förväntades få till redovisning och bokslut, dvs endast ha koll på historien, är definitivt förbi. Dagens CFO skall vara en strategisk partner och stöd till CEO och övriga i ledningen för framåtblickande, affärsmässiga beslut. Men det ställer stora krav på att förstå såväl verksamheten på djupet, som den omvärld (kunder, konkurrenter m.m.) bolaget verkar i. CFO är dessutom ofta ett bollplank för företagets alla övriga funktioner: sälj, teknik, marknad etc.
- Komplexitet i beslut kräver lång horisont, men har knappt koll på morgondagen.
Trots att utvecklingen går allt fortare, med den ökade osäkerhet som följer, kräver såväl strategiska vägval som investeringsbeslut en förmåga att göra långsiktiga bedömningar och prognoser. Samtidigt uppger drygt 1/3 av alla CFO:er i en Deloitte-undersökning att de inte ens kan göra ett pålitligt tremånaders estimat.
- När pengar inte längre är gratis blir kapitalallokering ånyo en måste-kunskap.
Med njugga kapitalmarknader och ökade räntor krävs en större förmåga och fokus på att optimera kapitalanvändning och hantera cashflow.
- Tuffare tider kräver mer av IR-kunskaper och kommunikationsförmåga.
De svårare tiderna gör att bolagen, deras resultat och ekonomiska läge nagelfars betydligt mer noggrant än tidigare. CFO behöver inte bara ha koll på siffrorna, utan även pedagogiskt och trovärdigt kunna förklara (och försvara) inför t.ex investerare och media.
- För att inte bi en flaskhals krävs effektivt ledarskap, och skickliga medarbetare.
De allt högre kraven på ekonomifunktionen landar inte bara på CFO, eller bör åtminstone inte göra det. Men det kräver att CFO är en god ledare med förmåga att delegera och entusiasmera. Och att hen har, och lyckas behålla, kompetenta medarbetare att delegera till: duktiga ekonomimedarbetare är hårdvaluta idag. Enligt en undersökning får 40% av alla controllers i genomsnitt mer än ett nytt jobberbjudande per månad!
Vi på JP Cornerstone är experter på att rekrytera affärsdrivna CFO:er och andra nyckelpersoner till ekonomi- och finansfunktioner, inklusive icke-traditionella ekonomirelaterade roller som BI-specialister och data scientists.
Hör av dig så berättar vi mer!